De vraag
Dusseldorp Groep is een veelzijdig dienstverlener. Voor de implementatie van Synergy Enterprise en Exact Financials voor de business unit ISM zocht Dusseldorp een projectleider die ook inhoudelijk veel weet van de software.
Onze aanpak
We zijn eind 2013 gestart met het maken van een architectuur van het systeem rekening houdend met alle wensen van de business. Daarna hebben we een leveranciersselectie gedaan voor de planning software en een implementatie partner gekozen. Toen de architectuur en de software keuzes rond waren zijn we gestart met de implementatie.
De feiten
Doel van dit traject was om meer grip te krijgen op de projecten, zowel operationeel als financieel. Hiervoor is enorm veel werk verzet in het inrichten van systemen, bouwen van interfaces, houden van interviews en het opleiden van eindgebruikers.
Door de gekozen werkwijze en architectuur krijgt Dusseldorp nu steeds meer grip op de operatie en op de financiële stand van een project. Door de beschikbaarheid van deze informatie kan het bedrijf veel beter gestuurd worden.
Resultaat
Dit project had enorm veel impact op de organisatie. Voor elke werknemer heeft dit project gevolgen. Als projectleider weet je waar het schip naar toe gaat, maar dat is onderweg niet altijd duidelijk. In de opstart van het project en na de go live heeft dit veel tijd gevraagd, maar je ziet dat er steeds meer draagvlak komt door de resultaten die er geboekt worden. Het is mooi om te zien dat processen beginnen te lopen zoals ze bedacht zijn op de tekentafel en dat de grip op individuele projecten en op bedrijfsniveau steeds beter wordt.
